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10月16-17日，德氟公司曾副總帶領(lǐng)生產(chǎn)部三位組長(cháng)、品質(zhì)部劉經(jīng)理、物控部譚經(jīng)理去東莞參加了為期兩天的《精益增長(cháng)》培訓課程。
今天，這幾位同事與我們做了一個(gè)內部培訓分享會(huì )。參會(huì )的有德氟國內業(yè)務(wù)部、外貿部、工程部經(jīng)理李經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理劉經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理曾經(jīng)理、廠(chǎng)務(wù)部經(jīng)理姜經(jīng)理、物控部主管譚經(jīng)理、財務(wù)部葉經(jīng)理等。
分享會(huì )開(kāi)篇
會(huì )議開(kāi)始，參會(huì )人員全體起立，大家齊唱《歌唱祖國》愛(ài)國歌，現場(chǎng)愛(ài)國之情氛圍感拉滿(mǎn)。自上次《文化賦能》學(xué)習分享會(huì )后，德誠旺就將會(huì )議加入愛(ài)國歌流程納入德誠旺企業(yè)文化，以此來(lái)加強員工的愛(ài)國精神。
學(xué)習分享環(huán)節
首先由德誠旺曾副總—曾蓮蓮分享她的培訓心得，她分享了企業(yè)生存機制和防御機制，企業(yè)生存下來(lái)的機制，有資源整合、設備機器、科學(xué)管理、工程研發(fā)、差異化的創(chuàng )新等。生存下來(lái)以后，那我們如何抵擋外界的防御呢？在我們原有的基礎上，不斷的通過(guò)企業(yè)擴張能力、研發(fā)能力、差異化個(gè)性能力，以此來(lái)防御外界的競爭壓力。
那我們的競爭優(yōu)勢是什么？客戶(hù)為什么要下單給你？為產(chǎn)品、為客戶(hù)帶來(lái)什么價(jià)值，因為價(jià)值，客戶(hù)才會(huì )下單給你，要做到價(jià)值性的*性，差異化的*能力，包括企業(yè)壯大的能力上去調整。作為生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，精益還包括生產(chǎn)效率，只有生產(chǎn)做到客戶(hù)無(wú)論何時(shí)何地插單都屬于正常的時(shí)候，那么生產(chǎn)的能力就達到了很高的階段了，所以我們生產(chǎn)部還要進(jìn)一步去提升這種業(yè)務(wù)插單的能力。一個(gè)產(chǎn)品的特性是怎么來(lái)的？一個(gè)是研發(fā)的管理，一個(gè)是工藝的創(chuàng )新，只有精益的生產(chǎn)，你才能做出好的產(chǎn)品。產(chǎn)品不是靠檢測出來(lái)，而是靠精益生產(chǎn)出來(lái)的，你生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品，而不是檢測出來(lái)的產(chǎn)品是好的產(chǎn)品。
緊接著(zhù)的是由物控部主管—譚曉敏分享她的訓后感言，她首先感謝公司給予這次培訓學(xué)習機會(huì )，這次的培訓課程是精益增長(cháng)，精益的出發(fā)點(diǎn)是什么呢？以客戶(hù)的需求永遠排在前面，精益的原則是什么呢？充分轉化效率，充分利用精進(jìn)日新，日日精進(jìn)，那我今天以效率為課題，來(lái)給大家分享一下，效率分為三點(diǎn)，是：人員效率，人員包含人均產(chǎn)值，人均產(chǎn)量，人均利率，還有一個(gè)人力投入成本。第二點(diǎn)是：時(shí)間效率，這里面包括設計周期，采購周期，生產(chǎn)周期，交貨周期。只有馬上行動(dòng)才可以避免時(shí)間的浪費。第三點(diǎn)：資金效率，包括資金周轉，庫存周期，設備利用率。對于采購來(lái)講，不要過(guò)早去采購，不要過(guò)早去占用資金，對于生產(chǎn)來(lái)講，不要過(guò)多去生產(chǎn)超出量的產(chǎn)品，對于業(yè)務(wù)來(lái)講，要加強應收款項的管理，來(lái)促進(jìn)資金盡快回籠。
接下來(lái)由生產(chǎn)部模壓組組長(cháng)—韋曉波發(fā)表他的訓后感言，他這次給大家分享的是生產(chǎn)過(guò)程中浪費的課題，浪費也分有幾個(gè)點(diǎn)，點(diǎn)：等待浪費，在生產(chǎn)中的物料，很多物料供應不上，在等待物料的同時(shí)，人員待工，機器無(wú)法正常工作，浪費了大量時(shí)間。第二點(diǎn)：搬運浪費，搬運浪費是一個(gè)很大的浪費，耗時(shí)耗力，每天員工在下面搬來(lái)搬去，來(lái)來(lái)回回，這就浪費了很多的時(shí)間，第三點(diǎn)：不良浪費，不能一次性完成，出現了不良，這個(gè)不良會(huì )造成哪些，返修，耗時(shí)耗人工，返修出現報廢，浪費物料，浪費人力物力。第四點(diǎn)：加工浪費，經(jīng)常出現加工余量過(guò)大，又浪費人工又浪費物料，第五點(diǎn)：庫存浪費，靠物料的進(jìn)出才能體現產(chǎn)品的價(jià)值，給公司帶來(lái)的利率，庫存多了，占用空間，造成額外的搬運浪費，第六點(diǎn)：制造過(guò)多的浪費，制造過(guò)多耗費時(shí)間，浪費成本，制造過(guò)多也會(huì )造成客戶(hù)緊急的訂單沒(méi)能按時(shí)交貨，影響訂單的損失。希望后續能避免這些浪費，給公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，創(chuàng )造更多的利率。
接著(zhù)由生產(chǎn)部自動(dòng)組組長(cháng)—汪志遠分享他的培訓心得，他首先感謝公司給予學(xué)習機會(huì )，這次給大家分享的是思想僵硬這個(gè)課題，培訓的時(shí)候，老師說(shuō)的一句話(huà)：把經(jīng)常當做正常，這句話(huà)主要體現在哪里呢？就是我們以前是這么做，以后也這么做，沒(méi)有以前那種追求新鮮事物的熱情，這個(gè)就是思想僵硬，這次培訓給我的收獲就是發(fā)現了自己的這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)這次的兩天培訓學(xué)習，自己作為年輕的一線(xiàn)生產(chǎn)人員，要用開(kāi)闊的思維去看待問(wèn)題，要用飽滿(mǎn)熱情的心態(tài)去學(xué)習并接受新鮮事物。比起說(shuō)我更喜歡去做，希望這次的培訓學(xué)習的成果能體現在以后的每一張品質(zhì)報表，每一份完工率報表上面。
下面由生產(chǎn)部數控組組長(cháng)—雷化平分享他的訓后感言，他這次給大家分享的是精益增長(cháng)這個(gè)課題，精益增長(cháng)這4個(gè)字可以拆分為兩個(gè)詞語(yǔ)，一個(gè)是精益，何為精益，即精益求精，一個(gè)是增長(cháng)，即消除浪費，持續改善，在我們生產(chǎn)過(guò)程中，盡量去做到精益求精，好中求好，細中求細，而增長(cháng)呢？有兩種，一是消除浪費，持續改善，像我們制造生產(chǎn)的人，如何去消除浪費，消除浪費的過(guò)程中，一種是資源的浪費，一種是時(shí)間的浪費，如何去消除時(shí)間浪費，比如數控調機，改個(gè)程序就會(huì )有很大的影響，什么產(chǎn)品用什么機臺做，就會(huì )有影響，平時(shí)我們用到的刀具的擺放/歸納，還有物料框擺放是否準確，都會(huì )影響，如果擺放不對，就會(huì )造成時(shí)間的浪費。如何去消除資源浪費，對于數控組來(lái)說(shuō)，有很多東西剩下很長(cháng)一截料，比如我們把物料歸納好分開(kāi)，貼上標簽，*可以放到下次去做一些短而小的產(chǎn)品，沒(méi)必要*當廢料賣(mài)了，這就是一種資源的節省整合。如何持續改善，總結一下就是在原有基礎上去創(chuàng )新，不停的去改進(jìn)，以舉一反三的思想去把事物做到完整，只有思想才是決定一個(gè)人的行為方式。
最后由品質(zhì)部劉經(jīng)理—劉勇先生做這次《精益增長(cháng)》培訓學(xué)習總結，他總結到：我們這次參加兩天的《精益增長(cháng)》培訓，從前到后，主要講到了幾大點(diǎn)，企業(yè)如何去生存？如何去防御？生存防御下來(lái)，就要發(fā)展要競爭，核心競爭力，怎么去把核心競爭力做強，突顯我們的競爭優(yōu)勢。第二點(diǎn)：精益增長(cháng)，效益和成本，增效改善，降本減少浪費，都是圍繞這些在講的，在培訓過(guò)程中，老師也總結了很多例子，從這些案例中我們也學(xué)到了很多實(shí)際應用，一句話(huà)總結，不要把精益當成一個(gè)工具，而是要把精益當成一個(gè)思想，精益的思想，這也是我們這次學(xué)習的一個(gè)最終目的，灌輸這種精益思想，我們后期參加培訓的同事要把這種精益思想傳承下去。
分享會(huì )點(diǎn)評
接下來(lái)由德誠旺姜小姐給這次的學(xué)習分享會(huì )做訓后點(diǎn)評，姜小姐點(diǎn)評了這次優(yōu)秀分享者，有譚曉敏，整個(gè)精神狀態(tài)，語(yǔ)言語(yǔ)速，分享內容都是比較好的。第二個(gè)是雷化平，剛開(kāi)始上臺的時(shí)候都是很緊張的，后面越講越有精神，精益增長(cháng)的課題分享得很好。第三個(gè)是劉經(jīng)理，之前在培訓現場(chǎng)，主動(dòng)上臺挑毛病，找問(wèn)題，這次總結得也很到位。明天就發(fā)。
分享會(huì )結尾
最后是德誠旺老大—江旺先生給我們分享關(guān)于《精益增長(cháng)》的一些心得，江旺先生主要談到三個(gè)關(guān)鍵詞：遠瞻思維、平臺、工藝改善。
遠瞻思維，思維方式?jīng)Q定公司未來(lái)的戰略，你在當下就要思考未來(lái)的出路，市場(chǎng)不一樣，如果思維停留在以前信息不發(fā)達的時(shí)代，早就被淘汰了，思維不能固化，適合未來(lái)領(lǐng)域的發(fā)展，現在不是以前的市場(chǎng)了，未來(lái)會(huì )打破原有的東西，未來(lái)我們的產(chǎn)品方向，我們的研發(fā)，我們的技術(shù)，我們的機器，思想永遠不要去停留，隨環(huán)境才是我們的根本，在不同的環(huán)境下，你的思維方式不一樣，為什么我會(huì )給你們灌輸這種思維，因為思維方式?jīng)Q定我們的未來(lái)、一生的脈路。我們現在是坐在高鐵上，但是只要你停留不走，綠皮火車(chē)一樣會(huì )超過(guò)高鐵。所以人是停止而頹廢。
平臺，人活著(zhù)是一個(gè)平臺，你自己能力再強，離開(kāi)了平臺你什么都不是，包括我自己也是一樣。我代表的是德誠旺，別人與我打交道，說(shuō)明德誠旺能給他帶來(lái)價(jià)值，脫離了平臺啥也不是。當下才是好的。
工藝改善，不停的改善改進(jìn)，這就是在減少浪費，像我們這次研發(fā)的新產(chǎn)品，批量生產(chǎn)可以節省很多人工，思維哪有停滯的時(shí)候，只有持續不斷的去改進(jìn)，人活得才更有價(jià)值。
至此，今天的《精益增長(cháng)》學(xué)習分享會(huì )圓滿(mǎn)結束！
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